Uitvoering strategie ‘sporten voor mensen met een handicap is vanzelfsprekend in 2030’ komt van de grond

Sinds 2024 werken 56 organisaties aan de strategie ‘Sporten voor mensen met een handicap is vanzelfsprekend in 2030’. Sinds eind 2025 is er een uitvoeringsplan. In 2026 komt geleidelijk schot in de uitvoering van geplande acties. Belangrijke aandachtspunten zijn effectieve samenwerking, de mensen om wie het gaat betrekken en resultaten halen op einddoelen. Dat blijkt uit het nieuwste monitorrapport van het Mulier Instituut.

Uitvoering op gang, pijlers in verschillende fasen 
De strategie kent zeven pijlers. Bij de meeste pijlers is er energie en enthousiasme om acties uit te voeren. Wel verschilt de intensiteit en snelheid waarmee dit gebeurt. Pijlers bevinden zich in verschillende ontwikkelstadia. Het verschilt ook hoe complex ze zijn in inhoud en samenwerking. Inmiddels zijn er van de 78 geplande acties:

  • 11 voltooid;
  • 32 in uitvoering;
  • 16 in voorbereiding;
  • 19 nog niet gestart.

Resultaten in processtappen; nog niet zichtbaar in cijfers
Uitgevoerde acties leiden al tot eerste resultaten. Deze zijn vooral zichtbaar in afgeronde processtappen. Bijvoorbeeld de lancering van de zelfscan toegankelijkheid sportaccommodaties. En sommige acties spelen een rol in een proces van systeemverandering. Zoals dat financiële regelingen voor sporten in kaart zijn gebracht.

Maar er is nog geen zicht op hoe de acties doorwerken in een toegankelijkere sport. We kunnen nog niet vaststellen in welke mate de strategie invloed heeft. Bijvoorbeeld op de kennis, de houding of het gedrag van buurtsportcoaches en sportverenigingen. Kartrekkers van pijlers voelen nog onvoldoende eigenaarschap om hierop te sturen. 

Netwerk wel gevormd, maar nog geen stevige fundering
Met de strategie is er een versnelling ontstaan in de wil om samen te werken. De strategie heeft de 56 uitvoeringspartners bij elkaar gebracht. In een setting waarin ze ‘gedwongen’ zijn met elkaar te praten over samenwerking, rollen en taken.

De praktijk leert dat het soms lastig is voor partijen om ‘over hun eigen schaduw heen’ te kijken. Knelpunten voor samenwerking zijn onder meer: 

  • onvoldoende gevoel van betrokkenheid bij de strategie;
  • veel partijen binnen het netwerk;
  • gebrekkige informatie over de strategie;
  • onduidelijke koers en activiteiten bij sommige pijlers;
  • geen extra budget en uren vanuit het Rijk.

Nog geen merkbare verandering voor mensen met een beperking
Uitvoeringspartners vinden de invloed van de strategie nog moeilijk in te schatten. Mensen met een beperking merken tot nu toe nog niet dat sporten vanzelfsprekend(er) is geworden. Ze merken de resultaten van acties uit de strategie nog niet op. En cijfers over de sportdeelname van mensen met een beperking veranderen nog niet.

Drie concrete aanbevelingen voor het vervolg
We geven het ministerie van VWS en kartrekkers van de strategie drie adviezen. Deze gaan over het vervolg van de strategie en monitoring:

  1. Investeer in het binden van mensen en organisaties aan de ambities van de pijlers en strategie.
  2. Betrek mensen met ervaringskennis met (sporten met) een beperking meer op alle niveaus van de strategie. Vanuit het motto ‘Niets over ons zonder ons’.
  3. Vergroot eigenaarschap op monitoring bij kartrekkers en uitvoeringsorganisaties.

Vierde voortgangsrapportage in reeks tot en met 2030
Dit is de vierde voortgangsrapportage over de ontwikkelingen in de gehandicaptensport. Het Mulier Instituut monitort jaarlijks de voortgang op de strategie met:

  • gesprekken met de kartrekkers en andere betrokkenen;
  • vragenlijsten onder uitvoeringspartners;
  • registratiedata;
  • sessies met mensen met ervaringskennis over (sporten met) een beperking;
  • vragenlijsten onder mensen met een beperking;
  • deskresearch.

Lees hier het rapport 'Monitor Sporten voor mensen met een handicap is vanzelfsprekend in 2030'.

Bron: Mulier Instituut